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学校要闻 HENAN UNIVERSITY OF CHINESE MEDICINE

校领导到新校办、计财处、后勤管理处等部门调研

发布时间:2011年11月24日 消息来源:党委院长办公室浏览量:

  日前,学院院长郑玉玲、副院长付强在新校区调研了新校区建设办公室、计划财务处、后勤管理处、后勤集团企业、校产企业、武装保卫处6个部门。6个部门的全体领导班子、部分科长共30余人参加了调研座谈会。
  新校区建设办公室主任解建新、计划财务处处长张小平、后勤管理处处长李根林、后勤集团企业总经理王海亮、校产企业总支书记王浩然、武装保卫处处长苗留生分别从本部门的基本状况、2011年工作完成情况、下一步的工作思路、存在的困难与解决办法四个方面对工作进行了全面汇报。
  汇报结束后,付强副院长对6个部门提出了5点要求:一要注重学习,善于思考,提高工作水平;二要实事求是,追求真理,脚踏实地,把握工作大局;三要着眼全局,统筹兼顾,正视困难,善于解决矛盾;四要主动工作,坚持原则,不负重托,善于抓主要矛盾;五要科学管理,尽职尽责,清廉从业,努力开创工作新局面。
  郑院长在总结讲话中讲了三点:第一,今天调研的6个部门,有5个部门属于后勤保障部门,工作涉及师生工作、学习和生活的方方面面,事情琐碎,工作量大,突发事件多。但是后勤保障部门的人员工作认真,敬业奉献,正是他们的默默无闻的辛勤工作,才保障了我校的教学、科研、管理等工作和师生生活正常运转;第二,后勤保障的管理水平也从一个方面体现了一个单位的管理水平。后勤保障管理工作是一个繁杂庞大的体系,有许多微小的管理细节,细节决定着管理水平的高低。后勤保障部门工作的最佳成效,就是师生感觉不到后勤保障部门的存在,要水有水,要电有电,需暖有暖,随手可得,校园整洁安全;第三,对几个部门提出具体要求:要求新校区建设办公室时间服从质量,在保证质量的情况下,强力推进各项工程;要求计划财务处认真研究省政府化解高校债务文件精神,拿出我校的债务化解方案;要求后勤管理处加强监管工作,平时工作重在严管、重在细节、重在严惩;要求武装保卫处加强新老校区的安全保卫和机动车辆管理;要求校产企业根据学校资源整合的情况调整经营思路,提出切实可行的发展规划。
  郑院长讲,学校领导每周到各个职能部门调研,采取集中调研的方式,使一部分部门集中在一起汇报讨论,可以更好地促进职能部门之间的理解、交流和合作,使学校工作高效、规范地发展。(党办、院办)

调研座谈会在新校区举行